Артур Байбулатов: Мы формируем культуру заботы друг о друге

Опыт «Филип Моррис» для Казахстана уникален: предприятию удалось внедрить у себя принцип нулевого травматизма. В 1997 году на фабрике компании произошло 22 травмы в результате было принято решение внедрять культуру безопасности. Это позволило значительно сократить количество травм на производстве. За последние два года на фабрике не произошло ни одного инцидента.

Каким образом удалось добиться такого результата, управляющий отдела по вопросам безопасности, охраны труда, окружающей среды и административных служб ТОО «Филип Моррис Казахстан» Артур Байбулатов рассказал крупным промышленникам на форуме «Майнекс Центральная Азия».

«Что я вижу зачастую? Компания вкладывает огромные средства в охрану безопасности труда, государство – в совершенствование законодательства, создание инфраструктуры и так далее. Но есть огромный пласт, который не учитывается – человеческий ресурс. В то же время кто, как не этот самый работник, который день за днем стоит у станка, лучше других понимает, как улучшить процесс или обезопасить его?» – рассуждает Артур Байбулатов.

По мнению спикера, свести травматизм на рабочем месте к минимуму можно объединив промышленную безопасность, защиту окружающей среды и работу с кадрами. В «Филип Моррис Казахстан» инициативы работников поощряются материально – ежегодно руководство выделяет на эти цели около 15 000 долларов. За каждое принятое рациональное предложение работник может получить до 70 тысяч тенге. Но, по словам Артура Байбулатова, секрет успеха не только в премиях.

«Мы формируем культуру заботы друг о друге. Одно дело, когда проводится инструктаж по технике безопасности, и совсем другое, когда твой же коллега тебе говорит: „Будь вот тут осторожен”. Как это выглядит на практике? Я, как инженер по технике безопасности, провожу инструктаж, потом работнику на существующих примерах объясняют другие работники, что может быть, если не соблюдать технику безопасности, а потом – не я его иду проверять, а он идет и проверяет других работников. Когда человек не формально, а фактически вовлечен в процесс, он начинает мыслить по-другому, по-хозяйски. Как следствие – начинает говорить о том, как улучшить процесс», – объясняет Артур Байбулатов.